Profile El 15 de diciembre de 1963, RJ fue establecido por un Real Decreto emitido por Su Majestad el Rey Hussein, como la compañía aérea nacional del Reino Hachemita de Jordania. Al emitir el decreto, el rey Hussein, dijo:"Quiero que nuestra compañía nacional sea nuestra embajadora de buena voluntad en todo el mundo y un puente a través del cual intercambiemos la cultura, la civilización, el comercio, la tecnología, la amistad y el mejor entendimiento con el resto del mundo". Las acciones de Royal Jordanian comenzaron a cotizar en la Bolsa de Amman, en diciembre de 2007, después de que su privatización; Los Jordanos poseen la mayoría de las acciones, así mantuvo su papel como la compañía nacional de Jordania. Desde su creación, RJ ha sido un colaborador esencial para la economía nacional, reforzando la moneda y jugando un papel clave en la atracción de turistas de todo el mundo. Así se contribuye al 3% del PIB del país. A lo largo de sus 58 años Royal Jordanian ha sido uno de los avances constantes; durante este tiempo, ha ido modernizando su flota, ha ampliado su red de rutas, ha trabajado en formar recursos humanos para un trabajo más eficiente y ha actualizado sus sistemas de IT. RJ continúa su paso adelante bajo la guía de un valor incalculable y directivas de Su Majestad el Rey Abdullah, que generosamente presta su apoyo a la línea aérea. Royal Jordanian tiene una visión de "Ser la aerolínea de elección de conexionar Jordania y el Levante con el mundo". Llega a +45 destinos directos en cuatro continentes en sus nuevos 26 aviones. Su sede se encuentra en el corazón de la capital, Amman, y sus vuelos operan desde el Aeropuerto Internacional Queen Alia, con sus muy mejoradas infraestructuras e instalaciones de vanguardia. Royal Wings, como compañía subsidiaria de RJ, se encarga de los vuelos charters. La política de la compañía aérea ha sido renovar su flota de aviones; en 2014, introdujo los primeros cinco Boeing 787 para las rutas de larga y mediana distancia; Dos 787 más se unirán a la flota a finales de 2016 y una última en 2018. Debido a su reputación y en vista de la escala internacional de competitividad, Royal Jordanian se unió a la alianza aérea oneworld en 2007. Los 14 socios internacionales de RJ miembros de la alianza ofrece a los pasajeros RJ la posibilidad de volar a más de 1.000 ciudades en 150 países desde / hasta Amman con una sola parada. RJ está muy interesada en la introducción de sistemas avanzados, el estado de la técnica de operación que se utilizan en toda la industria del transporte aéreo, mantenerse a la par con las líneas aéreas mundiales. Otras facilidades se introducen constantemente por RJ para hacer el viaje sea más fácil para sus pasajeros, quienes en 2015 alcanzaron los tres millones y se realizaron en 36.000 vuelos. Competitividad de Royal Jordanian: Como compañía aérea bandera de Jordania , RJ juega un papel estratégico en servicio del reino, lo que refuerza su imagen como un país seguro y políticamente estable. Esto hace que Royal Jordanian sea la aerolínea de elección para la mayoría de los jordanos para volar a diferentes destinos, ya sea en su red de rutas directa o en la red servida por la alianza oneworld. RJ se distingue por su joven flota de aviones, con un promedio de cinco años, y por de los servicios de primer nivel que ofrece a sus pasajeros. Su seguridad ha reforzado su marca comercialmente y pone a RJ en una posición de renombre a nivel mundial. Los recursos humanos son el mayor activo de la línea aérea; tienen el más alto nivel de cualificación y experiencia en sus diferentes áreas. Plan de negocios 2015-2019: El primer pilar se centra en la red de rutas y de la flota. La empresa tomó la decisión de cerrar ocho destinos debido a su escasa viabilidad: Delhi, Mumbai, Colombo, Accra, Lagos, Milán, Al Ain y Alejandría. Se han suspendido sus operaciones a otras ocho ciudades por razones de seguridad como Damasco, Alepo, Mosul, Trípoli, Bengasi, Misurata, Saná y Adén. Al mismo tiempo, RJ eliminó un número de aviones y presentó cinco nuevos Boeing 787. El segundo pilar del plan consiste en aumentar la cuota de mercado local y creciente al aumentar directamente el número de pasajeros desde y hacia Jordania y mediante el aumento del tráfico de tránsito a través del reino. La gestión de ingresos es el tercer pilar del plan. La compañía ha adoptado una serie de medidas para aumentar los ingresos, con un enfoque en los ingresos adicionales, que es el cuarto pilar. El quinto pilar es el uso eficiente del combustible con el fin de reducir el costo. La compañía está llevando a cabo una serie de iniciativas que reducen el consumo de combustible, incluyendo la renovación de su flota de forma continua y la negociación con los proveedores de combustible para obtener mejores precios. El sexto pilar implica un análisis de la estructura de propiedad de la aeronave. La compañía estudiará las mejores maneras de satisfacer sus necesidades y alcanzar sus intereses en lo que respecta al contrato de arrendamiento operativo y de capital.
Royal Jordanian goza de una posición de liderazgo, tanto a nivel internacional como local, debido a los grandes servicios que ofrece a sus pasajeros.
Royal Jordanian está poniendo en práctica su plan de actividades para 2015-2019, con sus seis pilares.
